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              • 以人為本

                以人為本

                ———

                公司倡導人性化管理,堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才理念,堅持觀念創新、制度創新,公司建立了一套尊重人才、培養人才和充分發揮個人潛能的機制,保障了企業的持續、穩定發展,實現公司與個人價值體現的完美、和諧統一。

              • 人人是人才

                人人是人才

                ———

                公司倡導人性化管理,堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才理念,堅持觀念創新、制度創新,公司建立了一套尊重人才、培養人才和充分發揮個人潛能的機制,保障了企業的持續、穩定發展,實現公司與個人價值體現的完美、和諧統一。

              • 尊重人、培養人、成就人

                尊重人、培養人、成就人

                ———

                公司倡導人性化管理,堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才理念,堅持觀念創新、制度創新,公司建立了一套尊重人才、培養人才和充分發揮個人潛能的機制,保障了企業的持續、穩定發展,實現公司與個人價值體現的完美、和諧統一。

              基本薪酬

              ———

              崗位額定工資是公司根據各崗位綜合因素設定的標準工資額度,
              是員工薪酬的基礎部分,是公司進行薪酬管理的重點。
              公司提供的基本薪酬水平處于行業內領先水平。

              特殊福利

              工齡工資是根據正式員工在公司的工作年限而設置的一項福利性工資, 工齡工資有利于增強員工隊伍的穩定性,也體現了公司的感恩文化。

              獎金是指對勞動者提供的超額勞動或特殊貢獻所支付的報酬,是體現以績效為導向和按勞分配原則的一種薪酬補充形式。公司主要的獎金種類如下:1.工作量考核獎。 2.業績考核獎。 3.年終獎。

              補貼是對勞動者在特殊條件下的額外勞動消耗或額外費用支出給予補償的一種薪酬形式。公司的主要補貼項目如下:1.交通補貼 2.通訊補貼 3.出差補貼 4.高溫補貼 5.職稱補貼 6.其他補貼

              獎勵項目

              • 優秀提案獎

                ———

                公司人力資源部在每年的7月底和次年1月底前分別組織舉辦一次員工優秀提案征集活動,并對各板塊(子公司)、部門提交的員工提案進行分類整理,組織評價。

              • 先進員工獎

                ———

                每年1月份,公司人力資源部組織開展一次對上年度的先進員工評比工作,先進員工的評選以各板塊(子公司)、部門員工的投票推薦為基礎,分管領導組織初定,人力資源部經理審核,報公司董事長審定。

              • 記功嘉獎

                ———

                記功嘉獎分為一等功、二等功和三等功,獲得三等功的員工晉升一級工資,二等功晉升二級工資,一等功晉升三級工資,并在公司網站、年會上進行表彰,頒發榮譽證書。

              職業發展

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              職業發展通道:
                      公司設立五大職業生涯發展通道:管理干部通道、業務通道、編輯通道、業務操作通道、管理服務通道。

                      管理干部通道適合公司各級行政主管人員;業務通道適合有志于從事市場開發維護、客戶服務或印制管理工作的員工;編輯通道適合有志于從事編輯、校對等工作的員工;業務操作通道適合有志于從事業務支持、輔助類工作的一線員工;管理服務通道適用于行政辦公和各部門的后勤服務人員。根據個人特點和職業發展需要,在各通道之間也可平級、晉升和降級調動。

              各通道適用部門、崗位詳見附表。

              職等、職級、薪級體系 :
                      每個在職員工在同一通道及崗位的業務熟練程度不同、崗位價值貢獻也不同,因此公司在每個通道設置五個等級(職等),每個等級內含兩個職級,每個職級對應起始薪資及八個薪級。員工職業發展與所屬通道內的職等、職級、薪級實行一一對應關系。 員工評定的崗位職等級別與其薪酬待遇掛鉤,原則上員工薪酬晉升的空間不超過其所定職等對應的薪酬規劃區間。因此,員工應持續保持工作與學習的激情,以資深業績、能力、素質的進步爭取獲評更高的崗位職等。

                     每條發展通道中各類崗位的職等評定條件根據崗位性質設計,基本考量因素包括工作表現(在職時間、績效水平、特殊貢獻等)、能力提升(學歷、專業資格證書、技能考評成績、領導力測評等)、職業素養(協作滿意度、出勤率、后備梯隊培養等) 。公司設立的五大通道可以分為兩大類,一類是管理類、一類是業務技能類。公司鼓勵每個員工從職業生涯發展考慮,向管理崗位或者業務技能高峰不斷努力。

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